成为优秀开发者导师的秘诀

教学从来都不是在公园里散步，指导开发人员也不是。考虑到软件开发的技术细节，作为开发人员的导师，您总是可以期待挑战。

那么，成为名优秀的开发者导师的秘诀是什么？ 

在我们深入研究细节之前，让我们先了解为什么开发人员需要导师。

为什么开发人员需要导师？

不管他们是否愿意承认，开发人员都需要导师（即使是经验丰富的node js 开发人员）。作为导师，解决每个人的问题不是你的工作。但是，您可以引导他们自己寻找答案。

当学员接近你时，倾听他们的声音。欢迎并给他们个交流的机会。你可以试着通过问“你在烦恼什么？”来开始对话。或者，“挑战是什么？” 然后听。

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如果挑战仍然含糊不清，请尝试讨论特定情况。这将帮助您更清楚地了解问题所在。

当你得到整个画面时，试着给出个视角。您是位导师，您很有可能经历过类似的磨难。因此，您知道如何应对此类挑战。如果这是公司的事情——你们都在同家公司工作——你可以告诉你如何好地处理这种情况来消除你的学员的焦虑。

您还可以利用您的网络来帮助您的学员。您可以将他们联系并介绍给可以让他们的旅程更轻松的人。

让您的学员知道您支持他们。尽可能多地鼓励他们，并传达您对他们能力的信念。这对建立他们的信心大有帮助。

重要的是，不要轻易给出解决方案。这在软件开发人员培训中非常重要。作为指导开发人员，提出问题，提出建议，但永远不要成为终的问题解决者。 

让学员仔细思考问题并提出解决方案。它有助于提高他们的学习率。只有不愿意成长的年轻开发人员才会寻找位不会偶尔挑战他们的软件开发人员导师。

所以，回到成为名优秀开发者导师的秘诀。

是什么造就了优秀的软件工程师导师？

如果您想成为程序员的好导师，请记住以下几点：

1. 优秀的软件工程师导师应该向学员展示如何学习
   编程并不总是那么容易。这需要耐心。要实现这点，您可能需要站在学员的角度。记住你自己。
   还记得您刚开始作为名开发人员时吗？初对您来说有多大挑战？虽然您不能用勺子喂它们，但您可以尝试了解它们是如何学习的，是什么让它们点击并帮助它们找到它。

2. 优秀的软件工程师导师应该鼓励良好的习惯
   鼓励良好的习惯是很重要的课。新开发人员从开始学到的经验教训终会形成习惯，而指导是让新学员接触正确习惯以帮助他们学习和成长的绝佳机会。
   像有意义的代码文档、计划、致性和提出正确问题这样的习惯都是新开发人员需要学习的好习惯。

3. 优秀的软件工程师导师应该支持
   尽管有导师-受训者的头衔，但双方仍有成长空间。尽管您可能比您的学员更有经验，但意识到您仍然是名学生将有助于您意识到人们仍然会犯错误。
   因此，学会通过帮助他们摆脱困境并鼓励他们来支持您的学员。

工程领域的导师有哪些类型？

工程领域有多种类型的导师计划。它们包括： 

入职指导

种常见的工程师技术指导类型是入职指导。这有点类似于天带您参观学校的导游。但是，在这种情况下，入职同事会带新人参观公司，解释流程、系统和未说明的该做什么和不该做什么。

虽然它不是官方的，但它几乎总是发生，而且大多数软件工程师都通过了这个软件工程导师计划。但是，雇用远程开发人员的公司可能不会提供此类指导。

非正式指导

指导并不总是需要正式的。通常，当经验丰富的人与经验不足的同事起工作时，会发生非正式指导。个实际的例子是在代码审查期间。

代码审查过程需要大量的反馈、讨论和相互学习。例如，作为个专门的开发团队工作，可以在讨论、头脑风暴或任何类似的事情中培养指导。想法和意见的交流总是存在的，这就是非正式指导的用武之地。

正式指导

正式的导师制是罕见的导师制。当高级软件工程师正式让步于指导初级软件工程师时，就会发生这种情况。考虑到导师需要投入到正式指导中的奉献精神，许多人会想：如果非正式指导更容易并且总是在进行中，那为什么还要为正式指导而烦恼呢？

先，通过非正式的指导，不能保证您将与可以学习的有才华的开发人员配对。

此外，有了正式的导师，你的成长会更快，重要的是，你的成长是有目的的。

它在英特是如何运作的？

在英特，我们相信软件工程师的强大指导是营造安全、高效和值得信赖的工作环境的有效途径。 

方面，开发人员的指导是关于分享技术知识和技能。尽管如此，另方面，这也是关于成为同事朋友并提供些帮助，这在这些不确定的时期是必不可少的。

在我们公司，受训人员和初级开发人员通常有名导师，名来自受训人员所在项目团队或公司其他团队的更有经验的专家。根据学员的技术水平，创建单的程序，使他们能够在短时间内掌握实际项目所需的技能。

此外，在入职阶段，所有开发人员，无论他们的资历如何，都会得到个“伙伴”——个在项目和公司工作段时间的专业人士，可以回答所有新人的问题。通常，“伙伴”是近自己经历过入职培训并牢记整个过程的所有细节的专家，因此他们可以轻松提供好的建议。

我们为我们使用的每项技术制定了入职计划。对于实习生和初级开发人员，这些计划由涵盖主要开发方面的任务列表组成，类似于真正的商业项目任务。 

任务附带业务需求和期望结果的描述，但不解释如何解决特定问题。所以这个想法是开发人员应该决定采用哪种方法以及如何实现需求。 

通过这种方式，我们尝试教软件工程师如何立寻找解决方案，积极主动，并对他们的工作充满信心，例如，对所选的库或方法有信心。 

对于中级开发人员或资历更高的开发人员，我们制定了个人发展计划。该计划包括特定时间段内的任务，并且是绩效评估过程的部分。该计划的制定考虑了开发商的意愿、行业趋势和当前项目的要求。

如何指导开发人员：10 个实用技巧

在导师计划中，双方都在智力上成长。导师了解受训者的目标，并努力引导受训者走过这条道路，无论多么艰难。

以下是关于如何指导开发人员的 10 个技巧：

1. 对你的学员感兴趣

真诚地关心学员的生活——抱负、目标或梦想。找出是否有可能阻碍这些目标的因素。这些将帮助您了解受指导者并确切知道如何帮助、指导，重要的是，如何与受指导者沟通。

2. 有效沟通

你需要注意你的学员。从根本上说，他们拥有自己的职业道路，而您只是向导。了解他们要去哪里并帮助他们到达那里。不要试图灌输太多你的信念和欲望。让他们敞开心扉，自由交谈和提问。如果您的学员因为害怕判断而无法与您沟通，请尝试通过寻找建立信心和信任的方法来纠正这种情况。沟通是指导的基石。

3.从完美的项目开始

如果你和你的学员起工作，从那个完美的项目开始会很好，个很容易做到的项目。这是为了提高热情和信心，这在情况变得艰难时至关重要。以要求苛刻的任务开始指导计划可能会降低士气，并且在困难的情况下，甚至会在接受指导之前迫使受指导者放弃职业生涯。为初学者准备些轻松的胜利。

4. 让你的学员得出结论

通常情况下，您可能需要接管整个旅程，因为您之前已经走过这条路了。但是，这可能不利于您与学员的关系。您需要相信他们会自思考并做出合理的决定。知道您相信他们将有助于建立他们对您、他们自己和指导之旅的信心和信任。

5. 要有同理心

无论看起来多么不可能，同理心是任何关系中的重要工具。了解您的学员，了解他们的感受和情绪，以防他们遇到软件工程师倦怠，并帮助他们度过难关将建立更牢固的联系。如果你不是个非常有同理心的人，你可以通过有意识和有意识的练习来实现。你可以先了解人与人之间的差异——优势、背景、挑战和兴趣——让自己变得更有同理心。

6. 建设性地批评

请记住，目的不是让他们失望并破坏他们的信心。如果你能指出个人的错误和缺点而不会造成任何伤害，那就去做吧。您可以尝试通过分享类似的经验来提出建设性的批评意见。这样，他们就可以联系并理解他们也可以做得更好。但是，如果他们开始采取防御态度，请给予支持并让他们倾听您的意见。

7.提供资源

指导的整个理念是指导——引导学员成长为他们的目标。不要总是展示或讲述解决方案。让他们思考任务并想出答案。但是，您始终可以推荐资源（图书馆书籍、在线课程或种语言，以帮助他们找到解决方案。

8. 共享您的网络

网络是指导的个组成部分。要完成当前科技界的大部分工作，您需要与您的网络合作。

在正常情况下，建立连接需要数年时间。作为软件工程师导师，您可以通过将有前途的学员介绍给您的圈子，让他们的开发之旅更轻松。邀请他们参加行业活动，让他们与其他主要参与者互动。

9. 学员签到

在受训者和导师达成共识之前，可能会混淆多久见面次。虽然些导师采用“需要我时给我打电话”的方法，但他们经常打电话来检查也很重要。这是为了建立对您有空的学员的信心。如果你看起来很孤僻和不感兴趣，他们可能会因为害怕干扰你的日程安排而避开你。

10. 始终保持专业

您希望学员将您视为导师，因此您应该给他们个理由。您的互动应该基于大程度的信任和相互尊重。学员必须确保他们与您讨论的任何内容都是保密的。通过这样做，您可以创建个安全的空间，随着时间的推移培养信任。

后但并非不重要。保持开放，不要害怕与他人分享您的知识。当你教别人时，你会对你知道的东西有更深入的理解。请记住，成为导师意味着成为朋友。不要犹豫，给予和要求反馈。并且不要忘记庆祝即使是小胜利。

包起来

在任何软件工程指导计划中，高级和初级软件工程师之间都会进行思想交流。毫无疑问，名优秀的学员对导师的价值是无价的，学员也可以在经验丰富的软件工程师的直接指导下成长。 

这意味着他们将更有效地执行软件开发任务，重要的是，在创纪录的时间内完成。

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